Nenhum investimento em TI perdido. Este é o objetivo da metodologia Innova RSET – RoadMap to a Successfull Enterprise Transformation aplicada pela Innovative para identificar na JBS Swift as barreiras tecnológicas que podem impedir o crescimento da empresa na velocidade que o mercado exige e para propor soluções que responderão aos desafios de curto, médio e longo prazos garantindo a escalabilidade dos negócios.
A consultoria usou a especialização setorial em varejo de sua equipe para encontrar gargalos em processos e no sistema de gestão da JBS e criar um RoadMap de implementações. “O método exclusivo se divide em quatro quadrantes: Run Better – Implementar mudanças emergenciais para melhora imediata na execução; Use Better – Automatizar tarefas, antes manuais ou suportadas por planilhas para melhoria rápida de funcionalidades e melhor experiência para os usuários; Extended Use – Viabilizar ganhos efetivos para a organização estendendo as melhorias das duas primeiras etapas para novos departamentos ou unidades da empresa; Co-Innovation – Garantir vantagens competitivas aos nossos clientes por meio da implementação de iniciativas estratégicas, transformando-as constantemente em inovação”, explica o sócio da Innovative, Jenner Marques. Em seguida, são sugeridos novos produtos e soluções para potencializar o investimento em TI feito anteriormente pelo cliente.
Empresas que necessitam de rápida transformação em seus sistemas de gestão se beneficiam da abordagem ágil da metodologia. “Em dois meses e meio mapeamos as implementações que a JBS precisa nos próximos dois anos”, diz Marques. Segundo ele, esta é uma solução orientada para que alta direção tome rápidas decisões, executada por equipes altamente especializadas, a custos acessíveis, que se estendem aos setores de varejo, agronegócios e indústria de transformação.