<p>Os dados mostram que esses temas estão entre as principais motivações para pedidos de demissão, com 52% está a proposta de outra empresa com umsalário maior no mesmo cargo. Em seguida, proposta com maior remuneração em cargo mais elevado, com 34%. Em terceiro lugar, 33% dos trabalhadores pedem o desligamento por não observarem oportunidades de crescimento dentro do trabalho.</p>
<p>Assim, elenquei pontos pertinentes relacionados ao tema cargos e salários ecomo as empresas podem implantar essas políticas nas empresas:</p>
<p><strong>Importância dessa política<br /></strong>É importante para que a empresa tenha uma política salarial galgada no equilíbrio interno e externo, isto é, controlar seus custos e manter-se competitiva perante os concorrentes. Quanto ao crescimento do colaborador, se deve apresentar de forma transparente o caminho que o colaborador deve seguir para assumir novos postos na empresa. A união desses dois fatores proporciona maior motivação e faz com que o colaborador tenha objetivos mais claros, sendo imprescindível para uma adequada retenção de profissionais.</p>
<p><strong>O que é?</strong><br />É uma ferramenta estratégica que visa equilibrar os salários de forma interna eexterna, isto é, pagar o salário de acordo com as responsabilidades e exigências do cargo, comparando o mesmo com a realidade de seu mercado, a fim de retere atrair talentos. Torna-se imprescindível para que a empresa possa desenvolver uma gestão transparente, através de mérito pelos resultados obtidos e evolução técnicas, por meio de critérios lógicos e bem definidas. Proporcionando um aproveitamento justo de seus colaboradores.</p>
<p><strong>Como implantar?</strong><br />Buscar apoio da alta administração e de seus gestores “stakeholders” apresentando aos mesmos todo projeto e suas vantagens. Além de identificar interna ou externamente profissionais de RH que conheçam as metodologias de avaliação de cargos e construção de tabelas equilibradas, além de realizar um detalhamento na descrição clara e objetiva.</p>
<p><strong>Definição dos salários</strong><br />Os salários devem ser comparados com o mercado, a fim de desenvolver estatisticamente os comparativos e equilibrá-los com a oferta externa e a realidade econômica da empresa. Aplicando-os de acordo com sua estrutura, política do salário justo de acordo com seu grau de importância.</p>
<p><strong>Avaliação dos cargos</strong><br />As avaliações devem ser realizadas de acordo com seu peso de importância no core business da empresa, sendo que as atribuições devem ser detalhadas no documento chamado descrição de cargos com a participação do Gestor, RH eocupante do cargo, através de questionários e entrevistas complementares;</p>
<p><strong>Reconhecimento dos colaboradores</strong><br />Para o reconhecimento dos colaboradores é necessário o desenvolvimento de uma política transparente e definindo as regras para essa evolução, onde todos os ocupantes tenham consciência de suas responsabilidades e onde devem se atualizar para o crescimento. A motivação será consequência dos critérios cumpridos.</p>
<p> (*) Consultor em recursos humanos e diretor executivo da BAZZ Estratégia e Operação de RH.<br /><br /></p>
